CRM/ERP

AutoCRM / Avaka

Как мы помогли превратить идею B2C-приложения для автовладельцев в более жизнеспособную B2B/B2C-модель с CRM-ядром для автосервисов

Проект начинался как идея клиентского приложения, но в процессе product discovery стало понятно, что рабочее ядро должно находиться в CRM для автосервисов. Команда помогла развернуть продуктовую модель в более жизнеспособное направление.

AutoCRM / Avaka
Формат
Product discovery + CRM-first model
Отрасль
Auto service / B2B + B2C
Тип проекта
Переосмысление продуктовой модели
Фокус
CRM-ядро, роли, сервисная экосистема

Проект начинался как идея клиентского приложения, но в процессе product discovery стало понятно, что рабочее ядро должно находиться в CRM для автосервисов. Команда помогла развернуть продуктовую модель в более жизнеспособное направление.

Что делает кейс сильным
умеем участвовать в ранней продуктовой развилке, а не только в кодовой реализации
умеем усиливать слабую модель более рабочей архитектурой решения
умеем быть продуктовым партнёром, а не только подрядчиком на разработку

Контекст проекта

Проект начинался как клиентское приложение для автовладельцев, но этого было недостаточно для устойчивой модели.

Более сильный сценарий открылся через CRM-ядро для автосервисов и экосистемную связку B2B/B2C.

Исходная задача

Шаг 01

Понять, какая модель решения жизнеспособнее для рынка.

Шаг 02

Усилить go-to-market логику и убрать слабости исходной идеи.

Шаг 03

Спроектировать рабочее ядро, которое создаёт устойчивую ценность.

Вызовы и ограничения

Это был не просто проект на реализацию требований. На подход сильно влияли ограничения среды, рабочий статус существующей системы и цена ошибки в реальном использовании.

01

Изначальная B2C-идея была слишком слабой как самостоятельный продукт.

02

Нужно было соединить интересы автосервисов и конечных пользователей.

03

Важно было не просто сменить интерфейс, а переосмыслить саму структуру решения.

Что мы сделали

01

Провели product discovery.

02

Помогли переосмыслить исходную идею.

03

Сформировали B2B/B2C-архитектуру продукта.

04

Усилили go-to-market логику.

05

Спроектировали и начали разрабатывать CRM-ядро решения.

Ключевые решения

01

Сместили центр тяжести из consumer app в CRM для автосервисов.

02

Собрали экосистемную модель, где B2C-сценарий усиливает B2B-ядро, а не наоборот.

Результат

Идея получила более реалистичную форму.

Фокус был смещён в сторону CRM-ядра.

Заложен продуктовый и технический фундамент.

Проект показал сильную роль компании именно на ранней стадии продукта.

Роль NT Technosoft

product discoveryCRM designgo-to-market thinkingarchitecture

Что кейс показывает о нас

умеем участвовать в ранней продуктовой развилке, а не только в кодовой реализации
умеем усиливать слабую модель более рабочей архитектурой решения
умеем быть продуктовым партнёром, а не только подрядчиком на разработку

Если у вас похожая задача — разберём, как к ней лучше подойти

Когда продуктовая идея ещё не устоялась, правильный поворот модели может дать больше пользы, чем ранний старт разработки.